Sensemaking menjelaskan bagaimana organisasi membangun makna melalui tindakan ketika menghadapi ambiguitas dan krisis.
Teori Pertukaran Sosial: Mengapa Hubungan Kerja Selalu Mengandung Hitung-Hitungan
Teori Perbandingan Sosial: Mengapa Penilaian Diri Organisasi Jarang Berdiri Sendiri
Teori Model Mental: Mengapa Organisasi Sulit Berubah Meski Informasi Sudah Jelas
Teori Kekayaan Media: Mengapa Cara Berkomunikasi Sama Pentingnya dengan Isi Pesan
Teori Kognitif Sosial: Bagaimana Perilaku Organisasi Dibentuk oleh Interaksi Individu, Lingkungan, dan Keyakinan Diri
Teori Kontrol: Bagaimana Perilaku Organisasi Dikendalikan melalui Standar dan Umpan Balik
Teori Kontrak Psikologis: Ketika Janji Tak Tertulis Mengikat Lebih Kuat daripada Aturan
Teori Kemampuan Dinamis: Mengapa Keunggulan Harus Terus Diciptakan Ulang
Teori Keadilan Organisasi: Mengapa Persepsi Keadilan Lebih Menentukan daripada Aturan
Teori Penetapan Tujuan: Ketika Tujuan Meningkatkan Fokus—dan Sekaligus Membatasi Perilaku
Teori Fasilitasi Sosial: Ketika Kehadiran Orang Lain Meningkatkan atau Justru Menurunkan Kinerja
Teori Ekologi Organisasi: Mengapa Banyak Organisasi Tidak Pernah Beradaptasi
Teori Difusi Inovasi: Mengapa Ide Baik Menyebar Lambat—atau Tidak Pernah Menyebar
Teori Berbasis Sumber Daya: Mengapa Keunggulan Organisasi Tidak Datang dari Lingkungan
Teori Pengaturan Agenda: Bagaimana Perhatian Dibentuk sebelum Keputusan Dibuat
Teori Aktor-Jaringan: Organisasi sebagai Jaringan Relasi Manusia dan Non-Manusia
